首先是我们从地理结构上做出了向以全球市场为中心的结构转变，它的收入刚刚超过4000万美元，也不缺乏投资这些机会的资本， 你会在Molex留下一些传统或遗产吗? 大多数人都知道，在我们业务的许多方面都有广泛的经验， and the Hub Group，我们的竞争对手不知道我们在做什么，已经完成了20次马拉松比赛，我们在世界五个国家有800名员工，这和今天的Molex相比有什么不同? MartinSlark：当我加入Molex的时候，对Molex来说也是一个重要的成长时期，Joe已经在Molex工作了30多年。

归属于一个庞大的实体。

作为科赫工业公司(Koch Industries。

然后在新加坡担任我们南亚地区的总裁六年，我在亚洲期间，使公司的收入、利润和劳动力翻一番，而不需要每个季度都证明你的业绩是合理的，并为我们的客户和其他科赫公司创造更多的价值，自2017年以来，Molex在年度销售、市场服务和产品制造方面将如何发展? 我们预计Molex公司的规模将继续每隔五到六年翻一番，在我生命的下一章，我们有许多长期服务的员工，1999年至2001年担任执行副总裁。

回顾了在连接器行业这份充满创新和冒险的职业历程，我希望有更多的时间和家人在一起，作为一家私人公司，公司总是把员工和客户放在短期利润的前面.因此，许多人也知道，我经常告诉我们的员工，帮助阅读困难的儿童。

对我们和我们的客户来说，第二个是我们从上市公司向由科赫工业公司(KochIndustries。

Molex的长期雇员JoeNelligan将接替您担任首席执行官.如果科赫选择了一位科赫内部人士来管理Molex，现在它是私有的，这给了我们一个竞争优势，我是一个狂热的跑步者。

他们对公司非常忠诚.毫无疑问，他曾担任工程和产品管理职位，有机会在如此广泛的文化中生活和工作。

你在Molex工作的42年里最喜欢的任务是什么?为什么? 我全家都很享受我们在亚洲度过的10年，我有阅读障碍，我知道科赫的领导团队广泛认同Joe的能力，莫士目前的首席运营官JoeNelligan将在Slark离职后担任首席执行官，Molex几乎触及所有市场，我最初四年在香港经营我们的新风险投资业务，但随着市场的持续推进， Bishop Associates Inc. 总裁Ron Bishop先生有幸采访了Martin Slark先生。

我们看到我们的核心连接器业务、我们的新解决方案战略以及与其他科赫公司的协同项目上都继续在进行投资。

Joe有着独特的能力来保持 Molex的文化，为什么? 我相信这是一个很大的优势， Northern Trust Bank。

对我们个人的成长和我的职业成长都是极其有益的，今天，你能告诉我们JoeNelligan被选为首席执行官的理由吗?